2013年终大会董（dǒng）事长讲话

 时间过得非常快（kuài）。一（yī）元（yuán）复（fù）始，万象更（gèng）新，2013、14让两个年（nián）份的（de）新旧交替（tì）拥（yōng）有（yǒu）了（le）一（yī）个（gè）美好的寓意：一生一世。当2013年成为（wéi）过去（qù）时，我们只能回望一年走（zǒu）过的（de）路，把更多的时间（jiān）和精（jīng）力用于思

考和准备我们的2014。地产是集团的主业，房子能不能卖出去，事关我们企业的资（zī）金链——是否有资金再投（tóu）入开发。以目前这种（zhǒng）销售（shòu）状（zhuàng）态持续下（xià）去，我们的（de）企业发（fā）展很困（kùn）难，也会面临（lín）生存的困

境。在寒冬里（lǐ）可以期待春天，但我们（men）现在面对的不仅仅是政策调控带来的市（shì）场跌宕，而是这个行业正在（zài）面临（lín）一次（cì）变革：房地（dì）产行业（yè）的走向和（hé）格局正（zhèng）在发生改变，作为（wéi）房地产开发企（qǐ）业的我们应该（gāi）心

存敬畏，更应该（gāi）做好充（chōng）分（fèn）的准备。

 2013年我（wǒ）们提（tí）出（chū）了集团经营战略延伸——以地产（chǎn）开发为（wéi）主业，寻求（qiú）地产形态（tài）的多样化；持有优质物业，通过战（zhàn）略投资运营，提升综合竞争（zhēng）力（lì）。我们也看到，在过去的（de）一年（nián）里，移动（dòng）互联网带给这

个世界的（de）变化。无（wú）论是电商还是传统企业最流行（háng）的话（huà）题就是互联网（wǎng）思维，微博、微信、微电影、４Ｇ网络等等，给（gěi）我（wǒ）们（men）生活、工作都带来了前所未有的体验；购物、娱乐、沟通（tōng）、认（rèn）知的方（fāng）式（shì）等

等（děng），都在变革。环境了气候变了、思（sī）想观念变了、生活方式变了（le），这个（gè）世界上唯一不变的就是变。我们企业所面临的内外部（bù）环境也在不停变化，变化是一种必然。面（miàn）对变化，我（wǒ）们（men）不能以不变应万

变（biàn），要拿出直面的（de）底气和（hé）能力，在（zài）变革中求发展。企（qǐ）业走过（guò）了二十几个年头（tóu），取得了一定的经济效益和社会影（yǐng）响力，能够有（yǒu）今天的成绩（jì）也是在（zài）不断的学习（xí）和（hé）变革（gé）中取得的。当变革成为一个时（shí）代（dài）、

国家的主（zhǔ）旋（xuán）律时（shí），我们也必须通过变（biàn）革（gé）夯实我们的（de）实力（lì），否则如逆水（shuǐ）行舟，不进则退（tuì）。变革（gé）是完善（shàn），也是发（fā）展。我们要从哪（nǎ）些（xiē）地（dì）方变，如何变，变成什么样？不（bú）是在这里几句（jù）话能说清楚的。这是

一个大课题，并且是有难度的课（kè）题，要留（liú）给（gěi）公司的管理者们去（qù）讨论、研究（jiū）我们（men）公司的（de）状况，并带领大家实（shí）施。

我在这里只是简（jiǎn）单说（shuō）两点：

首先，企（qǐ）业文（wén）化要提升。我希望看到的不（bú）只是墙报、口号一类的变化，希望（wàng）能够从价值观导向上进行提升。企业究（jiū）竟（jìng）是谁的？应该这样（yàng）理解，企业不是老（lǎo）板一个人的，是在座每个人的（de）。我们（men）要（yào）以

创业者的（de）心态来工作。你的岗位（wèi）就是你自己（jǐ）没出资本的事（shì）业（yè），所有的同事（shì）都是你的合伙人。大家休戚与共，共同经（jīng）营这份事业，企业才能够（gòu）获利。你本（běn）人除了（le）工资，更获得了能（néng）力提升，获（huò）得了事（shì）

业成（chéng）就的（de）满（mǎn）足感以及自我价值实现的（de）幸福感。而抱（bào）着上班或打工的心态，除了（le）等着发工（gōng）资，体会不到自我价值实（shí）现带来的幸（xìng）福和充实。以创（chuàng）业者的心（xīn）态（tài）工作，是更高（gāo）层次的（de）需求。尤其作为管理（lǐ）者

或（huò）者职业（yè）经理（lǐ）人，更应该以创业者的心态（tài）来工作。在（zài）这个企业提（tí）供的平台上，要对自己负（fù）责，对（duì）自（zì）己的事业负责（zé），而（ér）不是对老（lǎo）板、对公司其他人负责。集团使（shǐ）命里包括的重要一条，就是给社会和

员（yuán）工创造价值。如果不是出于（yú）对在（zài）座各位负责的态度，公司可能在（zài）这（zhè）种环境（jìng）和市场条件下采取萎缩（suō）甚至退（tuì）出的方式，不必担风险（xiǎn）、受折（shé）磨。但既然选择了在一条船上生（shēng）活，我也是有责任心的人，

为了大家，也只能面对风（fēng）浪，一起同行。我一直（zhí）在想，当企业发（fā）展一定阶段（duàn）后，可以逐（zhú）步通过管理（lǐ）者持股、核心员工持股等形式，逐（zhú）步实现事业（yè）共同（tóng）体、利（lì）益（yì）共同体。我们企业文化强调：先做

人（rén），后做事。时至今（jīn）日，应该改成：先做（zuò）人，做成事——将之视为用（yòng）人（rén）、留人、培养人的原则，给勇（yǒng）于承（chéng）担（dān）责任、并具（jù）备业（yè）务（wù）和管理能力的（de）人（rén）提供（gòng）更好的（de）展示自我平台，形成积（jī）极的、良（liáng）性（xìng）的人才

选拔提升机制。要倡导学习和（hé）创新文化。建立学习型（xíng）组织，形（xíng）成常（cháng）态化（huà）培（péi）训机制，鼓（gǔ）励大家自我（wǒ）学习（xí）和提高。营造开放的交流氛（fēn）围，让大（dà）家敞开心、张开嘴，共同讨（tǎo）论企业管（guǎn）理和经营以及发展遇

到（dào）的（de）困难（nán）和问题。创新（xīn）是变（biàn）革、发展的基础，管（guǎn）理（lǐ）手段、经营模式、生产方式、营销方式（shì）都要创新。创新是自我超越（yuè），学习是创新的源动（dòng）力。企业（yè）文（wén）化变（biàn）了，管（guǎn）理机制（zhì）也要变。

一． 人（rén）的机制。

围绕企业（yè）文化，建立科学的（de）选（xuǎn）人、用人、留人机制（zhì）。把ＨＲ提升到战（zhàn）略高度，为企（qǐ）业（yè）长（zhǎng）期可持续发展服务。围绕先做人（rén）、做成事的价值观，建立完善的组（zǔ）织评（píng）价体系；发挥人的能动性（xìng），建立有效

的薪酬（chóu）和（hé）激（jī）励机制；提升工（gōng）作效能，完善绩效考核体系。

二． 治理（lǐ）机制。

发挥群体智慧，形成群体决策（cè）机制；完（wán）善组织规则（zé），完善制度流程（chéng）；统一管理和责任的主（zhǔ）体，明确责权（quán）利。任何的改（gǎi）革和变革都会（huì）遇到（dào）压（yā）力和困难（nán），重要的是把握方向和掌握方法。变（biàn）革（gé）的核心

是提（tí）升和改善，是生存和发（fā）展的必须，就如同我们国家的改革一样（yàng）。但新的（de）方法和（hé）形式必须（xū）是实用的、方便的、可控的。高深的理论未（wèi）必适合我们，超前（qián）的（de）管理模型在别人那（nà）好用，在我（wǒ）们这里未

必可行，只有适合的才是好（hǎo）的。变革有风险和挑战，但我们不能裹（guǒ）足不前，成功总是属（shǔ）于勇往直前、不断进取的人。变革是创新，创新就要有勇气试错（cuò）。过去的成（chéng）功（gōng）已经（jīng）不（bú）值得骄傲和回（huí）味，我们

必须为未来而努力。

2014年（nián）任重（chóng）而道（dào）远（yuǎn）。希望大（dà）家（jiā）精（jīng）诚合作，为实现企业之梦——良性可（kě）持续（xù）发展，携手远航。